Mapowanie Strumienia Wartości

Nie ma lepszego „wejścia w lean” niż rozpoczęcie swojej przygody z mapowaniem strumienia wartości. Poznanie pięciu zasad odchudzonego myślenia które zainspirowało świat produkcji i inspiruje do dziś. W materiale wytłumaczono pojęcia wartości, marnotrawstwa, oraz przepływ strumienia wartości, szczegółowo opisując przełożenie pojęć na halę produkcyjną. Jak osiem typów marnotrawstwa przekłada się na produkcję, logistykę, planowanie, zakupy.  Autor uczy zwracać uwagę na marnotrawstwo, inspirują czytelnika abyś myślał o jego eliminacji i przygotuję do wypowiedzenia mu totalnej wojny w celu jego eliminacji. Eliminacja marnotrastwo na zasadach określonych przez absolutnego mistrza zarządzania – Toyotę. W materiale z niezwykłą precyzją wyjaśniono parametry procesy produkcyjnego takie jak czas cyklu, czas przezbrojenia, maszynowy czas cyklu, efektywny maszynowy czas cyklu, czas przejścia, EPEi/EPEx – każda część raz na, dostępność, czas taktu. Zwrócono uwagę na bardzo ważny aspekt równoważenia czasu taktu z czasem cyklu. Materiał jest jest dostępny również w formie learning jako osobna pozycja która można nabyć.

W materiale zaprezentowano dwie kompletne mapy stanu obecnego dwóch różnych fabrykę. Przedstawiono zasady budowania mapy stanu idealnego, oraz konkretne dwa  plany usprawnień 90 dniowych naniesiona ma mapy stanu przyszłego.  Materiale zademonstrowano na przykładach jak wybrać rodzinę produktów wykorzystując analizę macierzową, analizę PQPR, Analizę Pareto, Sito Glenday’a i kilka innych metod.  Dowiesz się jak zorganizować zespół pod przywództwem menadżera strumienia wartości. Dowiesz się także co zrobić kiedy na twojej mapie   pojawi się wąskie gardło i  jak nie wpaść w pułapkę błędnej identyfikacji ograniczenia. Na koniec kilka bardzo ważnych rad praktycznych o dwunastu najczęściej popełniany błędach w procesie mapowania i pracy zespołu.